RH ÁGIL

RH ÁGIL

• Manifesto Ágil - RH

• Scrum, Kanban, qual ferramenta é possívelutilizar?

• Como “projetizar” a área de RH

• Papéis (Product Owner, Scrum Master, e time)

• Como conduzir inceptions / design thinking

• Transformando projetos grandes e complexos

• em pequenas entregas

• MVP

• Dailys, Sprints, Retrô e Review,

• Medindo a produtividade do time deRH

• Quais ações dentro do RH podem ser

• trabalhadas de forma ágil?

• Management 3.0

9 BOX

• Como definir e desdobrar metas até o nível individual

• (todas as áreas, inclusive back office)

• Como conduzir reuniões de resultados

• Como rodar PCA de metas não batidas

• Como criar avaliação comportamental (definir

• comportamentos, escala de avaliação, público alvo)

• Como montar 9 box, como definir os quadrantes, distribuição entre os quadrantes (estatística)

• Como montar e conduzir reuniões de calibragem 9 box

• Aplicando de fato a meritocracia

• Plano de Sucesão

ORÇAMENTO DE PESSOAL

• Como calcular o custo total de um funcionário (salário

• + encargos + benefícios + provisões)

• Como definir Orçado x Realizado

• Como montar uma base de dados (da Folha paraOrçamento)

• Ferramentas possíveis de utilização, excel, Power BI, etc.

• Como criar metas de orçamento de pessoas para os gestores

PESQUISA DE CLIMA - e-NPS

• Como me comparar com as melhores empresas

• Como realizar e-NPS, qual periodicidade ideal, etc. (diagnóstico pontual,termômetro)

• Como realizar uma pesquisa de clima (diagnóstico completo)

• Como engajar os líderes

• Qual o momento para investir e participar do guia das melhores empresas

PEOPLE ANALYTICS

• Como definir principais indicadores

• Como criar processos padrões para coleta dosnúmeros

• Como criar base de dados

• Quais ferramentas utilizar, excel, Power BI, etc.

• Automatizações

• Análises preditivas

CHRO as a SERVICE

• Possibilidade ao empreendedor de ter um executivo de RH de mercado, com flexibilidade e sem complexidade dos modelos tradicionais de contratação

• Encontre no Executivo de RH um parceiro para tomadas de decisão sobre as pessoas (com base emnúmeros e enálises)

• RH além do básico, atuando junto do negócio (BusinessPartner)